不论你是职场新人还是35岁的职场“老人”，成长是每个职场人都绕不开的话题，同时也是贯穿每个人职业生涯的痛点。本文主要帮助读者建立起对个人成长的认知，然后在此认知的基础上让大家理解成长的本质，最终通过文章的引导，来帮助读者完成个人成长路线图的确定以及落地实践。
成长是每个职场人都绕不开的话题，同时也是贯穿每个人职业生涯的痛点。不论你工作了多久，不论你当前身处什么样的平台，不论你当前负责什么样的业务，在你的工作领域范围内，每天都有层出不穷的问题逼迫着你去学习很多东西，可是很多时候你会发现，学习并不等于成长。不同的阶段你的学习重点不同，体现你成长的东西也看似不同，但是它们背后却有着万变不离其宗的主线，只有抓住了这根主线，才算弄明白了成长的真谛。
纵观职场众生相，那些看似可笑又无聊的坑，一遍又一遍地让历代职场人深陷其中：
初出茅庐新入职场的应届生，心怀理想，总想着在职场中披荆斩棘大显身手，却连接下来的路应该怎么走都想不清楚。总有一些“过来人”劝你说“选择大于努力”，可是当你手里拿着毕业证书脱离了老师和父母的指引站在校门外，面对着人生的岔路口左右为难时，没人会告诉你要怎么选，为什么应该这样选：是选择公有制的稳定、“清闲”还是选择私有制的挑战和“奋斗带来的丰厚的回报”？是选择做算法还是做工程？是选择做大数据还是做基础平台？选择做测试还是做技术支持？选择做项目管理还是产品经理？大多数人都是凭借着各种小道消息形成的认知偏见在幻想自己应该做什么，很少有人真的去科学认真地对待“职业生涯发展规划”这种“虚头巴脑的东西”：它只存在于每个职场人的求职面试里，每次跳槽面试的时候被新公司的HR拿出来“鞭尸”一番，而入职以后那些说好的职业生涯规划则变得与己无关：团队做什么事情、哪些是自己感兴趣的、哪些是和自己的职业生涯规划契合的统统都无所谓了，个人发展完全听天由命、任人摆布了。工作多年你才发现，最关心你的宏图伟略的人既不是你的主管也不是你自己，而是那个只有在终面阶段出现过一次的HR。别问为什么会这样，问就是 “5年、10年什么的时间太长，变化太多了，想了也没用还不如走一步看一步”。所以在职场打拼的各位，特别是初入职场的新人们，究竟该如何科学地构建自己的职业生涯发展路线图，从而能让你面对各种各样的职场变化时，有底气地对所有人说出“我命由我不由天”？
有的人毕业后进了“大厂”，背景光环带来的优越感甩开同届学生好几条街，可是进了某个团队以后才发现：核心技术团队留给新人的多数是一些看起来“边边角角”的事情；普通业务团队留给新人的则是沟通不完的业务需求和写不完的BUG。只有那些一入职就拿着顶级offer的天选之子才有可能打破这样的规律，也只有那些运气爆棚的人才可能遇到顶级项目从而一飞升天。顶级互联网大厂通过丰厚的物质待遇和平台机会吸收了全社会的人才，逐渐形成了高“人才密度”环境，这个环境里面的人个个身怀绝技、三人之中必有我师：那个看似事事亲力亲为拉你开会干活的一个小喽啰可能在上一家公司就是历经沧桑、呼风唤雨坐镇一方的军阀；一个看似人畜无害的新人可能是哪个实验室里手握多个顶会Paper的顶级人才，想要在这样的环境中占有一席之地，普通打工人既没有天赋可拼、又没有资历可比的情况下，目测只剩下了两个选择：要么更加卷，要么干脆躺。可是高人才密度环境配合特定的激励机制，选择躺的话，离淘汰就不远了；选择“卷”的话，却发现体力、脑力都跟不上。更尴尬的是在每年同学聚会的时候。自己虽然身在大厂却做着最普通的事情，与那些“当年不如自己的”入职中小厂的同学相比而言，发现对方现阶段的发展更好：在人才密度相对较低的环境中，对方得到的资源和重视程度更高，已经在带人做着自己看不懂的事情了。这就让人不禁感叹“跟对人、做嫡系”是真的香。在这样的内外双重压力下，普通业务开发人员究竟如何在“天赋党”和“经验党”以及“嫡系党”的三重竞争下脱颖而出？如何做着普通的业务需求，即使跟着团队频繁拥抱变化，也不会让自己虚度每一天？如何利用好科学的成长方法论来提高自己的成长效率，从而即便若干年后再次和当年的同学站在同样的竞争场上依然能够在各个能力维度上都不落人后？
工作几年以后大多数业务开发CURD闭着眼睛都能操练得风生水起，可是很多时候业务方总是拿着“总裁需求”、“年度战役”这种尚方宝剑倒排工期，按着你的脑袋让你必须在几个特定的时间点完成工作。有的人在PD的需求提过来的时候，只需要学着“前辈”的样子假装老练地一连三问（目标用户群体是什么？带来的客户价值是什么？能给业务带来多少增量收益？）怼回去，就可以做壁上观，一边做着自己的“技术沉淀”一边冷眼看着产品经理们为了通过需求评审会而手忙脚乱地东拼西凑各种数据——看似在帮产品经理明确目标和打法帮助他们“成长”，可是实际上却充满了对业务“与己无关，高高挂起”的冷漠。这类人真正关心的永远是自己费尽心思造的轮子圆不圆，能给自己带来的票子多不多。直到业务增速降下来之后挤压掉所有人的成长空间、一年一晋升的神话不再上演的时候，才反应过来：过去那个看似高高在上、什么都懂、满嘴讲着“没有技术实现不了的需求”的自己其实是站在了“愚昧之巅”，现在开始滑入绝望之谷而无法自救，这个时候只能一边哀嚎“三年不能两升”是团队主管不公平是公司“药丸”，一边没头没脑地寻找着所谓的出路以求能够早日“上岸”。这类型员工在大厂内已然不是个例，他们面对的问题代表着广大普通业务开发面临的主要困境，只是选择突破困境的方式并不是最优解。更优的方案就是“把业务的发展和个人成长有机地结合起来”，可是这句充满了政治正确和辩证法的“废话”究竟怎么落地，从而让它变成名副其实的金玉良言？
大约3-4年前互联网行业刮起了“35岁职场终结”的妖风，连带着激起了很多年龄超过35岁的职场“老人”不停地在各种场合大声呼喊“我心态年轻所以我是年轻人”的浪潮，妄图通过发声表态来改变资本眼中的“年轻”的标准线，来维护自己的职场利益。可是在资本眼中“人”早已异化，沦为追求利润的工具，而且在资本家眼中，超过35岁的普通打工人的“原罪”其实并不是年龄，而是相对其他员工群体“费效比太低”（资本视角的逻辑，本人并不认同且本人也身在局中处于竭力自保的状态）。
35岁的打工人基本上工作10年左右，假设做的工作内容没有太大差异，那么这个群体的员工投入成本要远远高于工作2-3年的员工群体，而价值产出却与其他群体没有太大差别。这种情况下，你是公司老板，你会怎么选？当你能给公司或者说资本提供的价值很大的情况下，没人会在意你的年龄，也没人会看你心态年轻不年轻。作为普通的互联网行业开发人员，想要在35岁的时候不被资本以各种借口砍掉，个人层面破局唯一的办法就是提升自己可以给组织创造的价值。（有的人会说改造资本家，改变其认知。这可能是另外一条可以走的路，但是事实上绝大多数的、普通的、被你们认为是资本家的人，本身既是资本的受益者，也是被资本“异化”后的“非人”。少数的企业家、民族资本家是例外，是利用资本造福社会的人，本质上其属性已经不是资本家了，而是另外一个阶级，这个话题可以在其他问题的分析中深入讨。